文/张兵哲
互联网时代，不与互联网关联，感觉就是要被淘汰的对象了。互联网从诞生到现在，极大影响了人们的生活和工作，尤其目前主流的80后、90后、00后，几乎已经离不开互联网。早饭可以不吃，但如果早起手机找不到了，连上班上学的心情都没有了。
现在房地产的主流购买人群，已经转移到80后和90后，房地产营销，也“大招旗鼓”的开始向互联网方向进攻，甚至出现了一些所谓的“互联网+房产”公司，使用了一些互联网技术手段和方式，就声称“颠覆了整个行业”，媒体的烘托及行业的焦躁，让房地产企业的转型一时摸不着头绪。
毋庸置疑，当前房地产及相关联的企业有走下坡路的趋势，甚至一些区域已经问题频出，如房地产政策收紧、行业利润下降、部分区域空置房较多，新项目开展压力大、商业店铺销售情况下滑严重、房地产企业资金周转压力越来越大、行业盈利模式单一等等。
房地产行业转型升级，已经是整个行业面临的棘手问题。
万达选择向服务型房企转变，如商业地产服务、影视、体育、旅游、儿童娱乐、金融、证券、支付等等，它基于原有地产，增强其服务领域，实现战略调整和转型。新形势下也存在多种探索，如“soho3q”的o2o办公短租，链家的o2o中介模式等，新思路的冲击，让人们感觉转型已经迫在眉睫。
大企业在大布局，小企业呢？房地产转型，是“互联网+”还是“+互联网”？
首先来简单说下“互联网+”和“+互联网”的区别。“互联网+”侧重于“打破性的创新”，一般由互联网企业主导，从基础需求的发，融入新思路、新技术和新体系，容易颠覆整个行业或者其他行业；“+互联网”一般是指传统企业利用互联网技术和手段对现有生产、管理、销售和服务等进行升级，它是以企业既有业务为基础的“阶段性创新”。
目前主流的房地产企业，大部分是“+互联网”方式的转型升级，如从营销层面、应用层面和管理层面。
营销层面：各个房地产企业已经开始重视微博、微信、自媒体、搜索引擎推广等营销工具，一些互联网企业可提供较成熟技术方案和系统。尤其微信和自媒体，对于项目推广、客户互动、活动运营、会员服务等方面，较之前传统的方式，有很大的提升。互联网技术和手段的融入，更加符合现在消费者的需求和习惯，也极大降低了营销成本，提高了效率。
应用层面：在展示媒介和形式上变化较大，如近几年vr和ar技术的应用，让售楼人员不仅仅依靠沙盘和平板电脑设备，它比全景看房和3d展示更加突出真实感和层次感（价格相对较高，普及还需要一定的时间）。
管理层面：一般企业理解为“信息化”技术，简单理解来说就是信息化手段提高企业和项目管理水平，提升工作效率。常见的项目管理有会员管理、销售管理、工程管理、采购管理、预算管理等等，这些基本已经在企业中推行使用；在企业移动办公和管理层面，一些房地产企业已经开始关注和使用（如钉钉），对于企业的日常沟通、考勤、审批等方面，也能带来不小的提升。
转型升级大部分选择了“+互联网”的模式，但由于房地产中小企业互联网和新技术人才匮乏，面向市场的人低龄化严重，接受能力较差，人员更替较快，现实问题依旧较多。
一些有一定规模和实力的房地产企业，他们的转型思路更加前瞻些，他们认为“+互联网”的方式不能从根本上解决房产行业下滑的趋势，所以他们从房地产行业的延伸、商业整合、主题社区、跨界融合等“互联网+”层面去思考自己的转型升级之路。
房地产行业的延伸：是不是把房子卖给消费者了，后期就没有利益了？早在多年前一些房地产企业已经开始研究延伸服务，如物业管理、社区服务等等，房地产的延伸服务将行业一次性利益变成多次甚至长久性的价值链，造就了一种全新的生态模式。特色的延伸服务对于房地产企业来说具有绝对的优势，但劣势也相当明显（如从销售型转到服务型，本身也是一种挑战），需要具备互联网思维、平台化思维和运营服务思维，如果能做到从消费者购买房子，一直到物业、社区和家庭服务全业务提供，自然可以从整个房地产生态上去做创新调整。
商业整合：商业整合侧重于办公和商业领域，上面提到的“soho3q”算是办公服务的一种体现，其实办公服务除了办公室相关领域之外，还有更多的内容去考虑，如他们需要人员招聘、技术支持、物流服务（尤其电商企业）等。前几年兴起的众创空间，由于创业型企业较多，对办公服务的需求更是依赖，如果能将此类需求聚合成一个服务性平台，或许想象空间更大些。
主题社区：具有明显标签的主题社区已经成为众多地产商和消费者关注的产品，主题社区对于住宅和商业地产都具有较大的发展空间。主题社区，用户具有相近的需求和价值观，配套服务的提供针对性更强，以此延伸的机会更多，符合行业深层的“精耕细作”。
跨界：提到“互联网+”，跨界就不得不提。互联网企业可以“跨界”，房地产行业的“互联网+”同样也可以跨界。房地产涉及住宅、商业等多个领域，可跨界的行业更加的宽泛。如果说银行为支付宝和微信“打工”，那么房地产将来为谁打工呢？金融、社区服务、商业服务、产业园、众创空间......我感觉房地产企业不应该在坐以待毙，主动出击，快速试错。我们的蛋糕就放在那里，为啥我们不先吃一口呢？
“互联网+”也好，“+互联网”也罢，终究离不开人们的本质需求。互联网企业讲究谁最贴近用户谁最占有先机，谁最用最简洁合理的方式解决用户需求谁最有机会，谁最多频次占有精准用户群谁最有市场。
机会就在眼前，房地产企业们，你们该如何选择呢？
注：部分图片来源于网络
石家庄达世行