不知道从什么时候开始，中国相关企业频频获得国际工业设计大奖。对于一个企业来说，获奖是对其设计的肯定，但不是企业成功的充分条件。但是否能认为，一两款获奖产品就能带动企业的转型?
总的来说： 获奖和品牌是两回事。能够获得国际上各种奖项和不同评委的共同认可是我们的荣幸。但正如我们反复强调的那样: 一个品牌的存在意义，是在于为其目标客户创造不可替代的价值。也就是说，使我们目标客户以使用漫步者产品为荣，这才是我们所追求的最高荣誉。
早在2003年的时候，面对如何战胜中国制造，日本各界各抒己见，其中以日本著名新闻机构日经bp社的“五张王牌”最为知名。
在社长吉村久夫看来，日本制造业只要在五个方面下功夫，完全可以在和中国制造的对抗中胜出。这五个方面为: 先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发。
“产品设计开发”是五张王牌的基础，如果说其他四项是“守城牌”的话，那么“产品设计开发”则是“造城牌”，没有这张牌，其他牌就不能依附。在品牌的征途上，工业设计已经成为企业竞争的最后一张王牌。
那么，对于中国企业来说，把设计导入品牌，通过设计引领企业转型，行得通吗?
这个局限性比较大，一是在于企业自身对设计的认识，国内大多企业的主流产品还停留在单纯功能表现的产品形态，对设计还处在外观的浅显认识，这也是现在很多企业对设计的偏见。
二是资源有限。韩国设计崛起只用了10年时间，韩国政府通过下设的设计振兴院为工业设计提供各种资金、技术支持。相比之下，中国的设计环境资源实在有限，缺乏新品源源不断产生的平台。
企业对设计意识的局限性，那么，对于塑造企业品牌来说，设计具有怎样的本质意义?
我们来看苹果，在iphone问世前，谁也想不到手机会只有一个按键，谁也想不到可以通过手指滑动屏幕操控界面，苹果想到了，它为我们设计了未来的手机，一个从来没有做过手机的厂商引领了一场手机界的革命。
这就是设计的意义，为消费者设计生活，为消费者规划未来，因此，企业必须要有很强的前瞻性和超前的实现能力。
我们看到，苹果、三星往往是不惜一切代价突破技术难度把设计图纸变为现实。尤其是乔布斯，产品模具都开好了，在量产的前一天推翻所有设想重头再来，这不仅是对设计的执着，更是对未来的判断，因为他们知道，在产品上每增加一个亮点，就能把对手多抛出去一百公里。
避开少谈工业设计本身，而是站在企业战略的高度看设计。设计本身是不断寻找的过程，品牌有了生命，设计才有灵感。怎么能站在这样的高度?需要设计者从不同视角、看企业的不同眼光。工业设计不是空中楼阁，只有深入企业战略，才能赋予设计真正的含义。
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