今天带大家了解，关于品牌规划、提升、发展纲要。让你认识什么是“品牌”。
一、战略规划
战略规划：是拟定战略发展规划、发展进程、发展策略，清楚战略目的，明晰战略方针，确立战略定位，规划战略进程，把握战略手法。连锁企业战略的定位是从发展的战略、竞争的战略这几个方面的内容来进行，这样就能明白清晰公司发展的方向，具体来规划，以及核心竞争力的打造方法。
二、细化品牌定位
（1）文化定位
品牌的文化定位是要建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的根本上，利用各种内外部传达途径构成大众对品牌在精神上的高度认可，然后构成一种对企业文化认同的氛围，经过这种文化氛围产生很强的客户忠诚度。
（2）价格定位
所谓的价格定位，就是营销者把产品、及服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是与对手相比较而言的。
价格定位一般有三种情况：
一是高价定位，即把不低于竞争对手产品质量水平的产品价格定在竞争对手产品价格之上。这种定位一般都是借助于好的品牌优势、质量优势和售后优势。
二是低价定位，即把产品价格定得远远低于竞赛对手产品的价格。这种定位的产品质量和售后并非都不如竞争对手，有的可能比竞争对手更好。之所以能采用低价，是由于该企业要么具有绝对的低成本优势，要么是企业形象好、产品销量大，要么是出于建立品牌形象等战略性考虑。
三是商场平均价格定位，即把产品的价格定在商场同类产品的平均水平上。
（3）投资者定位
在特许运营中，特许权的定位，是把特许权当作商品，消费者便是加盟者。只不过一般商品给消费者提供的是使用价值，而特许权给出资者提供的是出资回报。加盟人定位成下岗职工、自有资金的创业者，或者是理性的实力创业者，他们的数量、投资心理，都有着很大的区别。
（4）终端消费者定位
终端消费者定位是指按消费场所、消费频次、消费额度、收入水平等要素对终端消费者进行定位。
（5）渠道定位
“渠道定位”就是把产品价值过渡给客户的进程。
渠道定位就是关于每个经销商的业绩。挑选一个有利的渠道定位，还要考虑到公司的全体方针和战略。
第一，要重新审视公司定位是否能满足经销商的需求。
第二，把其主要对手的渠道定位与经销商的需求进行比较，发现两者之间的差距即经销商没有被满足的需求。
第三，以经销商最为垂青的这些差距进行渠道定位。渠道的定位关于经销商来说应该是可以观察到的、通用的、和可以给经销商带来价值的。
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